如何设计组织结构,如何设计组织架构

简述组织结构设计的主要步骤。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

组织设计者一般要完成以下三个步骤的工作。⑴职务设计与分析。职务设计与分析是组织设计的最基础工作。

③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

一〕 组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。（4）确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

如何进行组织结构设计

把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点： 创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。

求管理学高手解答疑问，非常感谢！~ ...（较大规模的酒店）销售部的经理职务数量是比较多，因要与客户打交道，有一定的身份较易得到对方的信任。

“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。

③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

如何让用word制作一个组织结构图

1、打开了之后，在里面选择层次结构这个选项，并选择层次结构的样式。这样就可以将框架图插入了。点击框架图里面的文本框，进入到设计编辑状态。在文本框里面输入需要的文字。

2、打开文档后点击插入结构图的位置，点击插入后选择SmartArt，选择组织结构图后点击组织结构图的输入框，分别输入组织结构每个部分的名称即可。

3、第然后可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。第接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。

4、电脑打开Word文档。打开Word文档后，点击工具栏中的插入选项，然后点击插入中的智能图形选项。点击智能图形页面后，点击选择框架图类型，选择框架图，点击确定。

HR们如何设计组织架构

离开组织目标的组织架构设计是没有任何现实意义的。组织原则 为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。坚持组织原则是设计组织架构的底线和灵魂，绝不能轻易逾越。

四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 拓展资料： 管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。

辅助人员：又称支持人员。他们不直接同组织的生产或经营发生联系，而是以自己的活动去支持上述四个部分，使它们的工作能够正常地进行。如房屋维修等。

IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式（或称三角模式）。他将人力资源部分为三个部分：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。

组织结构如何设计?

1、确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

2、将各个部门串联和组合起来，形成整体的特定结构。根据外界环境的变化对组织结构进行不断调整。

3、．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

组织设计的步骤

1、【答案】：单对象流水生产线的组织设计的具体步骤有：（1）计算流水线的节拍；节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。

2、②国家批准的固定资产投资计划。③单位工程项目一览表。④施工项目分期分批投产计划。⑤投资指标和设备材料订货指标。⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。⑦施工单位主管部门下达的施工任务。

3、由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。（1）收集编制依据文件和资料 1）工程项目设计施工图纸。2）工程项目所要求的施工进度和要求。

4、缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

5、例如，采购部门的组织架构设计可行性方案：1可以与仓储、物流，一起划归保障部管辖，之后，保障部与生产部（下辖各生产车间）、技术部（下辖设计/研发、质检）一起划归生产中心、CTO管辖。

6、一〕 组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。